在城市化和工业化进程中，那些落后的、淘汰的机器、拆掉的低矮厂房都是我们多年来共同的工业记忆，它们为金湖工业的加快速度进行发展打下夯实的基础……时代的车轮下，江苏金桥建材有限公司以自己独特的魅力、真正的实力为金湖工业经济快速发展“添砖加瓦”。

  金桥公司的前身是金湖县水泥制品厂，创建于1970年5月，由县物资局、水利局的两个作坊式预制场合并而成。创建之初，要人没人，要物没物，要流动资金没有流动资金，没有一幢车间，工人只能从事露天工作。广大干部职员齐心协力，克服了种种困难，凭着一股“艰苦奋斗创大业、自力更生展新荣、芦席棚下闹革命、丘野荒滩绘新图”的壮志豪情，很快建成为以钢丝网水泥船主流产品的县属企业。至九十年代初，已发展为多种产品并存的企业，产品还有农房构件、电杆、鞋钉等，最高年产值420万元 ，销售680万元，利税26万元，为全县农业生产和交通运输业均做出了不可磨灭的贡献，也为企业盘大积蓄了后劲，奠定了基础。

  1991年，对于金桥公司而言，是里程碑式的一年。由于产品老化，技术上的含金量偏低，企业难以得到充分的发展和壮大。于是，新的公司领导班子在广泛调研论证、认真分析市场的基础上，力排众议，果断决策，实施战略性大调整，坚决停产当家产品水泥船，减产农房构件，全力主攻并量生产电杆。正确的决策，适销的产品，使企业立刻焕发出勃勃生机，经过二十多年来的孜孜求索和苦心经营，企业持续不断的发展和壮大，在对手如林的电杆生产企业中冲到了最前面，终于靠电杆产品擎起了一方属于金桥公司的明朗天空。

  要想企业更好更快地发展，墨守成规的发展理念不可行，只有改革创新才是发展的“定位器”，金桥公司从始至终坚持以市场为导向，围绕主流产品，加大技术改造投入，一直更新技术装备，扩大产品规模，依靠规模及技术优势拓展和占有市场。

  1991年以来，公司技改投入突出“准、快、扭”，采取滚雪球的方式，先后投入780多万元，扩建厂房，建行节能蒸汽养护窑16座，增加电杆模具110套，离心机组4座、行车6台，龙门吊1套、两吨锅炉1台，形成了5条电杆生产线米系列环形预应力砼电杆、环形钢筋砼电杆和3-9米等径杆，电杆年生产量达10万根，位居全国同行之首，“金桥”电杆成为市场知名品牌。1997年起，公司为降低生产所带来的成本，增强产品竞争能力，抓住“两网”改造机遇，又先后在盱眙、江浦、等地，采取联营协作、技术输出等办法，规模生产“金桥”牌电杆，充分的发挥了品牌优势，争得了品牌效益。1998年公司运筹长远，又投资了300余万元，组织开发和上马了新型建材FC板和多彩、轻质、高强、抗渗的彩色水泥瓦生产线，产品深受市场青睐，不仅为美化城乡建设提供了高层次、高品味的房屋建材，也为公司的再次腾飞提供了强力保证。

  注重机制创新，狠抓人才队伍建设，是金桥公司战胜一切困难，铸就擎天伟业的有力保证。

  1998年9月，围绕建立现代化企业制度，以水泥制品厂为母体，成功地组建了股份制企业——江苏金桥建材有限公司。依据《公司法》，制定了公司章程，实行“三会”决策监督、职工参与管理的领导体制，形成了面向市场、自主经营的科学决策机制和权责明确的内部管理机制。改制后，公司推行了全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动人事管理，各项基础管理步入正轨。公司在全方面实行计件工资制方面，执行按劳付酬，向一线职工、苦脏累人员、有贡献的科技和销售人员倾斜。为培养和塑造新时期的“金桥”人，公司广泛进行政治思想、道德法纪、技术文件等培训教育，开展丰富多彩的职工文体活动，并通过考核、竞赛、选拔、奖励等多种手段和形式，组织实施系统的人才工程，加强党员队伍建设，全方面提高员工素质，鼓励激发职工敬业爱岗的积极性和创造性。

  强化质量管理，努力创造精品，是金桥公司决胜市场的重要法宝。九十年代，公司大张旗鼓地开展了“全面质量管理教育”，建立健全了质量管理制度和质量追究责任制，把职工利益与产量、质量直接挂钩，严格实行质量否决制，以铁的手腕抓质量。1998年，公司瞄准更高目标，宣传贯彻ISO9002标准，并于1999年7月一次性通过ISO9002质量体系认证，是省内首家、国内第二家电杆制造业的获证企业，标志着金桥公司的质量管理已经走上科学化、规范化、国际化的轨道。

  1985年7月企业从外单位及高校引进一批懂技术、有文化的中青年人才充实到各个岗位。而现任的董事长、总经理李文焕就是这里面一名佼佼者。

  李文焕回忆道：1985年，我怀揣着满腔的热情和对未来美好憧憬来到水泥制品厂报到，当踏进厂门看到厂区的第一眼，火热的心就凉了半截，整个厂区没有一条干净的道路、没有一幢像样的厂房，真的是睛天一身灰，雨天一身泥的状况。但是想到既然已经来了，那就必须要做到既来之则安之，任何岗位只要努力肯干都会做出成绩。一到岗，我就开始了解企业的基本情况，当作为厂长助理兼任销售科科长的我看到大量积压在库的基本的产品楼板、桁条时，我坐不住了，就想着如何将产品销售出去。当时我骑着一辆破自行车风雨兼程，至毗邻的盱眙马坝，安徽天长的平安、安乐、铜城等地，设立了供销点，建立了供销模式即第一批的货卖完结账再配送第二批的产品。没想到销售点的销售异常的好，供销点不停的打电话让再次配货。就这样到了年底，当时的厂里的刘书记高兴地跟我说：我们今年开始实现了赢利一万元。而在这之前厂里长期处在亏损状态，我们兴奋地笑着，不知不觉泪湿眼底……

  90年代中、后期企业遇到了邮电行业在发展创建全国电话县和国家农网改造这两大利好政策，我们紧紧抓住了这次机遇，但是由于当时受条件限制，产品无堆放场地进行保养，也无法扩大生产车间，只能实行工人24小时三班转的生产模式，尽管这样加班加点的生产仍不足以满足客户的需求。县邮电局为我们的产品不被其他单位抢走，便派人驻在厂区等着提货。1998年成为江苏省邮电局首批推荐厂商，产品在江苏省邮电行业市场占有率达80%以上；在此期间企业多次获得了市县的表彰，我个人也多次获得“工业十佳企业家”、“优秀企业家”、“先进经营者”、“建材行业先进个人”、“先锋杯奉献标兵”、“市工业公司建功立业竞赛活动荣获壹等功”、“全国水泥电杆行业优秀厂长”等一系列的荣誉。

  忆往昔，李文焕感慨不已，一路走来，有坎坷、有喜悦、有艰辛、有收获……只有经历过的人才会懂。

  2007年根据县委、县政府加快城市建设、促进企业未来的发展、盘大盘强企业的要求，金桥公司牢牢抓住这次机遇，做出了重大决策：将厂区搬迁至县经济开发区内，摆脱了生产场地小、布局不合理给公司制作带来的制约。新厂区占地面积63亩，先后投资三千多万元建起了20000多平米的生产厂房，添置了全新自动化设备，新厂区2008年1月动工开建，并于当年10月投入生产，可年产16万根混凝土电杆。随着产品覆盖面的扩展，再加上国家电网的二次农网改造，2011年、2014年、2015年、2016年四年企业销售均突破1亿元，2011-2017年期间上缴税金累计超亿元。

  一份耕耘，一份收获。如今的金桥公司已发展成为省内同行业中的标杆企业。在生产经营、技改、管理等方面也取得了可喜的成绩。多次受到市、县的表彰，先后被市政府等部门授予 “市级先进企业”、“市管理创新二级企业”、“市一等功”、“市级先进财会企业”、“市建委先进集体”、“市重合同守信用”、“县一等功”、“市文明单位”等光荣称号，并连续多年被县政府评为“县属十强企业”，“县利税大户”称号，2014起连续多年被县委、县政府评为“县十强企业”、“县二十强企业”等称号。

  风雨五十载，金桥公司披荆斩棘，努力拼搏，走过了一段艰苦创业路程，经过几代人的辛勤耕耘、乘风破浪，终于傲立于广袤的江淮大地，成为一颗傲视同行、璀璨夺目的建材明珠。（王尚琴 吴玉芹 马明英）